案例精选

案例一 国有企业转制与功能再造

客户背景

我们的客户是云南某一特大国有企业，为适应市场经济环境下的竞争，希望建立现代化企业制度，通过股权多元化完善公司治理结构，并且在改制过程中吸收高管，科研技术人员持股，加大对企业核心层的长期有效激励。

三元的任务

项目分二步进行：第一步为方案设计。针对客户具体情况，设计改制基本思路，操作方案；对改制后公司的股本规模及股本结构进行设计，对改制过程中资产及债务重组方案进行设计和选择，并对改制后公司的管理框架和管理方式提出框架建议。第二步为辅助实施。对改制公司的新股东的资格进行确认，并对规范公司治理结构和议事规则提出具体建议；新公司成立后的业务战略和组织结构进行进一步的管理咨询，以为企业的盈利为咨询服务的己任，切实配合公司业务发展。

效果评估

咨询方案得到了客户的充分认可。三元公司协助客户规范了公司治理结构，明确了方向，使咨询整合后的客户（公司）走上了可持续发展的阶段。

案例二 民营企业战略规划

客户背景

客户经过在业内多年的积累，已成为行业内知名的民营企业，在完成股份制改制后就想谋求上市。为应对上市后企业面临的快速增长的压力，客户邀请三元公司帮助其在上市前进行战略规划及管理调整准备，以适应未来资本市场公开，管理规范，高增长高回报的社会心理预期。

三元的任务

对客户所在行业现状和发展前景进行深入的调研分析，对客户的战略和管理现状进行了分析和诊断，从业务战略 ,组织结构,系统流程,人力资源几个方面作了具体分析并提出了具体的改善建议.

效果评估

方案切实有效地帮助客户解决了发展过程中的问题，客户反映良好。

案例精选三 民营企业二次创业之管理瓶颈突破

客户背景

某民营企业成立于八十年代初，是以管道制造业为主的民营企业集团，经过二十多年的艰苦拼搏，已成为全国最大的管道科研生产基地之一。实现了原始积累，集聚了一批骨干人才，奠定了第二次创业的基本条件。

该企业的成功主要依靠总经理的个人魅力。尽管他学历不高，但在其行业内已滚打二十多年，集技术开发、市场开拓和资本运作于一身，具有极强的经营能力。正是由于企业家才能的最大化发挥，才造就了民营企业初次创业的成功。

在迈上第一次创业成功的平台后，企业需要更好地整和资源，实施二次创业。企业家们有强烈的冲劲，但总理不清思路，也尝试着变革，但总是不尽人意。

三元的任务

首先通过对企业进行调研，我们发现阻碍企业二次创业的根本问题是企业的产权问题，于是我们从组织结构入手，重组企业集团董事局，建立规范的母子公司体制，研究设计了二级产权制度，使企业产权制度真正成为企业内部产权的风险机制，采用期股、期权方式，规范核心层，分离协作层。

效果评估

方案正在实施中